会展中心“平台化转型”势在必行，而作为中小城市会展中心在这个转型中，最应当具备、最有可能实现的四大平台功能，应为推广平台、培训平台、孵化平台、服务平台。

       以专业团队，打造地区会展产业和城市形象的推广平台。

       会展中心被视为城市会展业的对外窗口。会展业是与城市紧密链接的产业，在这个聚集八方来者的舞台上，会展中心运营团队向业界介绍面积更大、功能更优、价格更惠的会展设施的同时，也是在向外界展示区域基础设施、优势产业、文旅环境、合作配套等城市资源。

       对于寻找落地的企业与人才而言，区域会展业的营商氛围、发展策略、政策环境等，远比会展中心建筑结构、空间、面积等冰冷的数字介绍来得更吸引人。但主动将提升城市会展形象高度视为己任的会展中心运营团队并不多。“好的展馆千篇一律，创新的经营思路万里挑一。”

       对外打响品牌只是第一步，在城市中能够持续创新和创造价值才是留住资源、持续聚集资源的关键。

       会展中心是城市会展人才的培训平台。

       人是驱动产业发展的原动力，持续成长的团队是经营的金手指。作为人才试炼、项目试金的实战场地，会展中心运营团队应当认识到自身搭建人才培训平台并对外输出的背后既有担当、也有利益——培养人才并对外输出就是培养自己的业务。一方面用自身的平台为本地会展人才提供充分发展的舞台，成为人才的输出端；另一方面将培养成才的人才输送到行业、进入市场，鼓励人才自我创业、创办项目，新项目又回到会展中心租用场地，最终实现城市会展人才和项目不断更新、升级的完整闭环。

       会展中心是城市会展项目的孵化平台。

       相对于全国众多的会展中心来说，优质的会展项目本来就“求大于供”，中小城市办展环境和条件又难与大城市匹敌，在认清这一现状后，中小城市会展中心势必要放弃看天吃饭的被动形态。会展中心运营团队具备会展项目孵化的软硬条件——不可储存的场地资源、对外推广的最佳平台、对内沟通职能部门的有效渠道。对于有追求的会展中心经营者而言，今天的项目孵化就是明天的效益，为会展中心实现增收、创收。诚然，现阶段很多会展中心在体制等限制下难以充分施展灵活性，但未来相信在展馆数量增加、市场竞争与指标的刺激下，越来越多的会展中心运营团队将自发产生项目培育孵化的新需求。

       会展中心是城市会展业的专业服务平台。

       随着行业进步、城市化发展，中小城市的会展活动质量也将从粗放经营向高质量、精细化、集约化转变，这就要求会展中心运营团队不仅要有基础的场地服务，更要有能力提供增值服务。如何为观众、参展企业等专业客户提供更有价值的服务？

       会展中心作为城市会展信息聚集处，具备数据积累的条件和优势，完全可以利用自身拥有的人才、信息、渠道等，为企业提供一站式服务；发挥数据优势，帮助企业实现精准配对，推进项目升级发展，促进行业信息互通。

       综上所述，会展中心打造“四大平台”的思路，不但能够为会展中心的增收、创收，更有利于精英团队的成长，促进当地会展业的活跃与发展。